Novi broj sveučilišnih novina Universitas Mostariensis izašao je u suradnji s Večernjim listom. Šesnaesti broj, između ostaloga, donosi podatak o broju upisanih stranih studenata na Sveučilište u Mostaru, izvješća s PR & Media Days Mostariensis konferencije, koja je od međunarodne važnosti, a čija su usredotočenja odnosi s javnošću i novinarstvo. U novinama piše i o prvoj zajedničkoj sjednici Rektorskog zbora/konferencije BiH i Rektorskog zbora RH, nagradama, priznanjima, sveučilišnim medijima, pametnom kampusu, tiskari i galeriji.
Kroz sveučilišne novine čitateljima se obratio prof. dr. Zoran tomić, rektor Sveučilišta u Mostaru:
Sveučilište u Mostaru, četrdeset i četvrtu obljetnicu, obilježava s novim sastavom menadžmenta i Senata. Iako u strukturi menadžmenta nema većih promjena važno je napomenuti da su IT i digitalna transformacija dobili mjesto pomoćnika rektora što jasno pokazuje jedan od najvažnijih strateških pravaca razvoja. Razvoj Sveučilišta u Mostaru kroz ubrzani rast i razvoj informacijskih tehnologija bio je strateški pristup i do sada, ali ne i jedini.
Da bi se pripremili za dalje strateško upravljanje Sveučilištem na početku ove akademske 2021./2022. godinu održali smo petnaest klauzura na svim područjima djelovanja Sveučilišta.
Na području Nastave i nastavnog procesa izolirali smo 28 zaključaka koji bitno trebaju unaprijediti ovo strateško područje. Klauzura Znanost i razvoj ponudila je 26 zaključaka, Upravljanje financijskim resursima 11, Ljudskim potencijali 17, Međunarodna suradnja 17, Informacijske tehnologije 18, Osiguranje kvalitete 7, Projekti 21 itd. Ova statistika samo je indikator pristupa menadžmenta i želje da se Sveučilištem u Mostaru strateški upravlja na temelju prethodnih planova, a koji su proistekli iz naše Strategije razvoja 2018-2023.
Ozbiljni sustavi ne mogu se uspješno voditi bez predviđanja razvoja i budućnosti. A taj razvoj i naša budućnost u projekciji idealnoga razvoja nezahvalni su jer se društvo, a time i akademska zajednica suočava s neizvjesnim procesima oko pandemije COVID 19. U vrijeme izloženosti, svakoga od nas, kad je u pitanju zdravlje čini se nerealnim dugoročno planirati. No, ipak svjesni smo da moramo. Moramo svakim danom činiti nove iskorake i hvatati priključak s najrazvijenijim sveučilištima u okruženju, Europi i svijetu. Moramo težiti europskim i svjetskim standardima. To možemo samo ako ojačamo svoj transformacijski i reformski kapacitet i budemo spremni za brze promjene.
Promjene će nas obilježiti i danas i sutra. Stoga je menadžment Sveučilišta u Mostaru svjestan važnosti promjena i brzih, ali i kvalitetnih odluka koje nas jačaju u vrijeme svih mogućih kriza.
U prilog tome govori i činjenica da smo u zadnje četiri godine pokrenuli 15 novih studijskih programa od čega su dva programa doktorskih studija.
Da bi bili i postali jači i konkurentniji, SUM snažan naglasak stavlja na suradnju i internacionalizaciju. Suradnja mora krenuti iz najbližega susjedstva iz svoje zemlje. Stoga nam je prioritet unaprijediti suradnju među javnim bosanskohercegovačkim visokoškolskim institucijama, tj. univerzitetima i suradnjom postići maksimalan učinak.
Kvalitetno povezivanje kroz Rektorski zbor/konferenciju BiH jest primus inter pares. Suradnja s drugim sveučilištima i univerzitetima u okruženju također je top prioritet Sveučilišta u Mostaru. Zbog toga smo i inicirali radni sastanak dvaju rektorskih zborova Bosne i Hercegovine i Hrvatske koji se održava na Sveučilištu u Mostaru u ove dane SUM-a. To je naš pristup. To je naša strategija i to je naša filozofija. Suradnja, suradnja, suradnja.
S druge strane snažno pomičemo granice na internacionalizaciji Sveučilišta u Mostaru. Danas imamo 83 sporazuma sa sveučilištima u svijetu. Snažno radimo na internacionalizaciji studijskih programa. Ponudili smo partnerima i svijetu 620 kolegija SUM koji se izvode na nekom od svjetskih jezika. Uključeni smo u deset međunarodnih mreža. U ovom trenutku otvoreno je 238 mobilnosti studenata te 276 mobilnosti nastavnika. Naše osoblje u posljednjem razdoblju sudjelovalo je na 40 međunarodnih događaja i na više od 70 službenih sastanaka te više od 110 online sastanaka. Predsjedavali smo BRAUIC konferencijom koja je okupila 30 sveučilišta iz 14 zemalja diljem svijeta i više od 200 sudionika. Na međunarodnom planu djelovanja brojne su i druge aktivnosti. Sve one i one koje se planiraju ulaze u područje našeg strateškog djelovanja na ovom području. Ispravnost ovog strateškog djelovanja pokazuje i statistika.
Danas na Sveučilištu u Mostaru studira 21,27 posto stranih studenata. U okviru dana Sveučilišta u Mostaru promovirali smo 37 novih doktora znanosti. Od rata na ovamo Sveučilište u Mostaru promoviralo je 423 doktora znanosti. Ako se ovom broju pridoda oko 50.000 diplomiranih studenata, onda je jasno koliko je naše Sveučilište važno i vrijedno za razvitak našega društva. A je li društvo toga svjesno? Kako se ponašaju najodgovorniji nositelji političke, tj. zakonodavne i izvršne vlasti u BiH, na svim razinama, prema ovoj “svetinji” kakvo je Sveučilište i drugi javni univerziteti?
Ima tijela vlasti i pojedinaca koji potpuno ostvaruju svoju društvenu misiju, a koja je vezana za pomoć i razvoj visokoga obrazovanja. To su institucije i tijela vlasti na razini županija, ali i oni na višim državnim razinama. Nažalost tijela Federacije BiH ne da pomažu nego čine sve da nam otežaju normalan rad, rast i razvoj. Ne sudimo im. Znamo iz naroda da “sila Boga ne moli”. Ali vrijeme će nam suditi svima i pokazat će koliko smo bili lideri, vizionari ili podupiratelji vrijednosti na kojem živi i radi društvo i kroz koja se razvija. Ne ističemo to zbog nas nastavnika i profesora. Navikli smo raditi svoj posao u tišini i najbolje što znamo. To ističemo zbog standarda i perspektive naših studenata. Mladih. Vrijeme je da svi budemo najbolji u poslu koji radimo. Da damo više nego što se od nas traži i zahtijeva. Vrijeme je stalnih nestabilnosti, ali i stalnih promjena. Zato svi, baš svi dionici društvenih procesa, moramo još više i bolje raditi, mijenjati se, učiti i biti odani našim vrijednostima.
Odani studentima, društvu i domovini.
